Jeroen Veldman, Oprichter & CEO van Buddai
Auteur

Jeroen Veldman

Oprichter & CEO van Buddai

Jeroen Veldman is oprichter en CEO van Buddai. Daarnaast leidt hij Vaiture, een AI-resultancy die MKB-bedrijven helpt toekomstbestendig te worden door AI-first te denken én te doen.

Na jaren werken aan innovatie en digitalisering binnen uiteenlopende organisaties zag hij steeds dezelfde behoefte: ondernemers willen geen dik rapport, maar een resultaat dat maandag werkt. De meeste MKB-ondernemers weten dat ze iets met AI moeten, maar missen de tijd, de kennis of de richting.

Zijn overtuiging: AI is geen bedreiging maar een kans om mensen in hun kracht te zetten. Door processen slimmer in te richten en repetitief werk te automatiseren houdt een team tijd over voor het werk dat er echt toe doet. Buddai is die overtuiging in productvorm — kennis uit hoofden halen zonder dat iemand er een dag voor gaat zitten.

Hij schrijft ook de kennisbank van Buddai. Uitgangspunt daarbij: geen aannames, geen ronde getallen zonder herkomst. Elk cijfer verwijst naar een openbare bron — CBS, Eurostat, de Rijksoverheid, de EU AI Act — met titel, uitgever en publicatiedatum, zodat je het zelf kunt nalezen. Artikelen worden bijgewerkt zodra de onderliggende bron verandert.

AI & automatisering in het MKBKennisborgingInwerkenDigitale transformatieMensgerichte innovatieAI-beleid en veilig experimenteren

Artikelen van Jeroen

Kennisborging

Werkinstructie maken: de opbouw die een taak overleeft

Een werkinstructie maken is meer dan een sjabloon invullen: dit artikel laat zien wat erin moet, hoe je schrijft voor iemand die de taak nog nooit deed, en waarom hij zonder eigenaar binnen een jaar niet meer klopt.

31 juli 202611 min lezenLezen
Kennisborging

Kennisoverdracht bij vertrek van een medewerker: het maandplan

Een medewerker heeft opgezegd en de opzegtermijn loopt: dit artikel geeft het maandplan — wat je in week één uitzoekt, hoe je prioriteert op risico in plaats van op volume, en wat er in het overdrachtsdocument moet staan.

31 juli 202611 min lezenLezen
Kennisborging

Interne kennisbank maken: de eerlijke vergelijking voor het MKB

Een interne kennisbank maken lukt met elke tool — het verschil zit in wie een kaart bijhoudt en met welk ritme. Dit artikel vergelijkt de drie manieren waarop MKB-bedrijven dit doen, zonder er één te verkopen.

31 juli 202610 min lezenLezen
AI & techniek

AI op je eigen bedrijfsdocumenten: wat er met je data gebeurt

Dit artikel legt uit hoe AI op je eigen documenten werkt, wat er met je data gebeurt bij de verschillende opties, en hoe je voorkomt dat een overtuigend antwoord niet klopt.

31 juli 202611 min lezenLezen
Kennisborging

Kennisborging: zo voorkom je dat kennis het pand uit loopt

Bij 81 procent van de werkgevers die problemen verwachten door pensionering, is kennisverlies de reden. Dit artikel legt uit wat kennisborging is, welke methoden aantoonbaar werken en hoe je een overdracht van 30 dagen inricht.

30 juli 202611 min lezenLezen
Inwerken

Inwerkprogramma maken: een stappenplan van 90 dagen

Slechts 19 procent van de Nederlandse werkgevers werkt actief aan beter inwerken. Dit artikel geeft een stappenplan van 90 dagen, inclusief de wettelijke verplichtingen die er sowieso in horen en een manier om te toetsen of het is blijven hangen.

29 juli 202612 min lezenLezen
Wetgeving

AI-geletterdheid is verplicht — maar niet op de manier die je leest

Slechts 7 procent van de Nederlandse ondernemers is goed op de hoogte van de AI-verordening, terwijl de geletterdheidsplicht al ruim een jaar geldt. Dit artikel legt uit wat artikel 4 letterlijk eist, wie eronder valt en waarom de boetebedragen die je overal leest niet kloppen.

28 juli 202612 min lezenLezen

Hoe wij met bronnen omgaan

Elk artikel in de kennisbank noemt zijn bronnen met titel, uitgever en datum, en vermeldt wanneer het voor het laatst is bijgewerkt. Klopt er iets niet? Laat het weten via info@buddai.nl — correcties worden zichtbaar doorgevoerd.